2020-2022年，是国资国企改革发展史上极为重要的三年，是受新冠疫情冲击最大的三年，同时也是文旅行业遭受重创的三年。在省委省政府的坚强领导和省国资委大力指导下，集团上下齐心，直面制约企业发展突破的难点、痛点，始终坚持在改革中求发展、在发展中推进改革，高位推进国企改革三年行动，加快资源整合步伐，大力推进重点领域关键环节改革。集团逆势扬帆，攻坚克难，实现了规模实力、品牌影响力持续扩大，挖潜减亏、提质增效稳步开展，进一步奠定了省属旅游龙头企业的地位。

集团通过八大改革推进落实和保障机制，逐级压实，明确责任，层层分解，倒逼见效，全力保障了国企改革三年行动高质量收官。经过国企改革三年行动发现了短板、问题、困难，集团仍需坚定不移地继续深化改革，改革永远在路上。

一是紧扣提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，着重在解决资产收益率不高的问题上下功夫，采取有针对性的行动，加快补齐短板弱项，使改革工作从由“有形”向“有神”转变。

二是认清企业发展现状，坚定信心决心，做好集团改革深化提升行动方案，强化内部的科技创新力、产业控制力、安全支撑力，加快经济布局优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度，深化分类改革。

三是加强对集中统一监管划入企业的管理，指导各划入企业尽快建立健全公司治理机构和市场化经营机制。同时，聚集优质资产形成合力，充分释放经营潜力，积极推动符合条件的子公司上市。