调研期间，游勇一行先后实地调研“脑机接口”项目、礼宾车队、交通厅招待所等下属重点项目及经营单位，察看一线运营管理、服务保障、市场拓展等工作开展情况，详细了解各板块经营现状、发展瓶颈与下一步工作思路。随后，专题召开调研督导座谈会，听取锦弘集团改革发展工作情况汇报，了解锦弘集团近期生产经营、改革攻坚、历史遗留问题处置及“十五五”规划等核心工作进展。

游勇对锦弘集团工作成效以及全体干部职工昂扬向上、干事创业的精神面貌给予充分肯定。他指出，当前锦弘集团正处于改革攻坚、转型发展的关键时期，整体经营态势持续向好、发展动能逐步增强，各项工作取得了阶段性积极成效。

游勇强调，锦弘集团要聚焦重点任务、持续精准发力。

一是要切实转变发展观念，破除固有思维定势。要牢牢把握改革发展核心任务，坚决摒弃重稳定、轻发展的传统思路，坚定依靠自身实干拼搏谋出路、创未来，主动抢抓市场机遇，持续激活内生发展动力，以改革破局、以发展提质，走出一条自主引领、健康可持续的发展道路。

二是要强化领导班子建设，筑牢担当实干根基。领导班子要切实扛起主体责任，坚持率先垂范、履职尽责，进一步明晰职责分工、凝聚工作合力；要牢固树立正确政绩观，聚焦主责主业统筹谋划产业布局，推动常规产业提质增效、优势产业提速发展，切实做到敢担当、善作为、高效率，全力推动各项工作出实绩、见实效、创佳绩。

三是要狠抓工作落地见效，全力完成年度任务。要紧扣一季度良好发展态势，层层传导压力、主动自加压力，充分调动锦弘各级子公司干事创业积极性。要聚焦挖潜增效、市场开拓与核心竞争力提升四大重点，全力保障现金流平稳，依法依规妥善处理历史遗留问题，以攻坚姿态冲刺全年目标，确保锦弘集团步入良性健康发展轨道。

四是要加强党风廉洁建设，涵养良好政治生态。要坚持把纪律规矩挺在前面，层层压实“两个责任”，做到业务工作与党风廉洁建设同部署、同落实。以严的基调、实的举措，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为锦弘集团顺利完成年度目标提供坚强纪律保障。

省旅投集团办公室、企业经营部、资产运营部、党委组织部（人力资源部）相关负责人，锦弘集团在家领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈。