7月11日，省旅投集团召开改革深化提升行动专题培训暨改革深化提升行动宣贯会。集团党委书记、董事长游勇主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事参加会议。

此次专题培训邀请了国资委改革相关专家进行授课。授课围绕整体实施方案中的六大重点任务版块、共10章、39条的内容，结合改革深化提升行动典型案例，进行详细解读。强调锚定国企深化改革提升行动所提出的“三个明显成效”，增强国有企业核心功能，提高国有企业核心竞争力，切实发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。要求省旅投集团要以新一轮国企改革为契机，着力强化公司治理，深化市场化机制改革，聚焦酒店运营和文旅综合开发投资运营，推进内外专业化整合，提升管理水平和品牌知名度，加快处置土地作价出资、事业单位改革等历史遗留问题。

实施新一轮国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。一是提高认识，强化责任担当。集团上下各级要在思想上真正认识、理解和把握改革对旅投集团的重大意义，推动改革深化提升行动各项任务落地落实。二是攻坚克难，找准重点关键。结合自身实际，坚持问题导向、目标导向和效果导向，抓重点、补短板、强弱项，通过改革解决束缚和限制发展的问题，要围绕集团整体实施方案，攻坚克难，狠抓落实，以重点突破推动集团整体改革。三是全面落实，让改革落地见效。要持续巩固集团改革工作“八大机制”，今年内必须完成70%及以上主体改革任务，确保2025年全面收官。对改革推进不力的部门、二级公司，按程序追究相关责任。

集团总部各部门负责人、各二级子公司及重点三级公司主要负责人、改革工作相关人员参加培训。