编者按：坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日-11日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。在会议召开5周年之际，旅投集团特别推出由党委组织部策划、品牌策划部实施的“五年党建巡礼——党委书记谈党建”专题栏目，汇刊集团旗下各二级子公司党委书记署名文章，回顾五年来各子公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展取得的实际成效，在集团上下掀起“共话党建新篇局，探讨改革新路径，擘画发展新蓝图”的思想热潮。

01以党建引领主业发展步入快车道

——旅投锦江党委书记、董事长 颜雪巍

旅投锦江党委自2018年成立以来，认真贯彻新时代党的建设总要求，以习近平总书记在全国国有企业党的建设会议上的重要讲话精神为遵循，以深化省委巡视整改和开展党史学习教育为动力，以推进国企改革三年行动为抓手，坚持和加强党的全面领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕集团“1363”和旅投锦江“三个一、三个三”发展战略，凝心聚力、开拓进取，扎实推进生产经营、深化改革、转型发展和党的建设各项工作齐头并进，改革发展取得明显成效，队伍面貌发生明显变化，党建工作质量持续提升。

组织建设更加坚实

突出政治引领。三年来，旅投锦江党委始终牢记习近平总书记关于坚持党对国有企业的领导不动摇的重要论述，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心牢记使命”主题教育、党史学习教育，在学深悟透融会贯通上持续发力；认真学习贯彻党的十九大历届全会精神，在“第一时间”做好“第一议题”学习，组织党委会、新冠肺炎疫情工作领导小组专题会、理论学习中心组学习会，落实学习主体责任，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的科学部署上来，为统筹做好疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”提供遵循。通过“现场集中、视频连线”的方式，组织异地子企业开展学习百余次，确保上下联学机制；组织开展国企基层组织工作条例专题学习及应知应会知识测试，以扎实学风筑牢思想根基。将意识形态作为重要内容纳入组织学习和理论学习计划，定期听取意识形态领域工作情况汇报，定期分析研判意识形态领域突出问题；搭建起以《锦江风》《云锦行书》2类传统纸媒和企业微信小视频号、微信公众号、旅投锦江官网、《环球旅讯》旅连连4大新媒体平台为主干的“2+4”宣传体系，对外展示公司良好形象。

夯实基层基础。认真落实国有企业基层组织工作条例等，为基层党建强“根”固“魂”。按照三项制度改革“四同步”“四对接”要求，基层党组织做到了“应建尽建”“应换必换”，完善基层党组织建设，让支部在基层工作中唱主角。结合实际制定党建考核、党组织书记抓党建工作述职评议等5项制度，明责任严考核，推动基层党建主体责任落实落地。围绕议事决策、组织生活、发展党员、党务公开、党员教育管理、党费收缴使用等为重点，制定相关制度30项，做到制度建设与执行统一。

突出示范效应。围绕旅投锦江主业精细化、标准化管理需求和酒店行业服务特点，加强党的组织建设和促进生产经营发展有效结合起来，以“建强基层维护核心、加强引领培育匠心、增强意识服务贴心”为目标，争创符合需求、贴合发展、具有特色的党建品牌；打造党建示范点，遴选2个“示范党支部”，在一线经营部门和主要保障部门成立5支党员先锋队，以压茬推进“基层党组织规范化标准化建设”为抓手，通过创建党建品牌使党的组织力、凝聚力、号召力和创造力不断提高，将党建品牌创建工作转化为公司发展的生产力，成为服务“锦江”“锦著”等公司系列重点工作的有力推手，为促进旅投锦江主业发展注入强大动力。

队伍建设逐步建强

干部队伍更加优化。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”自2018年成立以来，公司建立健全《领导人员能上能下》《关键人才管理》《子公司经理层成员任期制和契约化管理》等制度12项，系统优化领导人员任用序列，通过内外部多种选拔任用方式选任管理人员39人，中青年和本科及以上学历人员占比超过70%，干部队伍构成更加优化。

“三支队伍”不断壮大。把党务者队伍建设作为夯实基层基础的先手，做到各子公司党组织书记应配尽配，同步配齐专兼职党务人员90名。通过组织党务工作者开展“学党史党章讲党课”竞赛活动，激发“头雁”效应；依据《2020-2024年党员干部培训规划》，明确双向培养五年计划，拓宽党务工作者能力双提升；坚持标准、高质量发展党员31名，为公司发展提供新鲜血液。

人才储备不断成熟。加强后备人才队伍建设，通过“金才计划”加大轮岗交流，组织优秀年轻员工赴上海参加外派专项培训，有目的、有计划地进行台阶式人才储备及培育；出台《关键人才管理办法》《人才梯队建设》等专业结构配套的各类制度，畅通员工成长通道。3年来，为公司汇聚了一大批资深行业专家、专业培训师及全国、全省技能服务金奖得主和服务大师。

体系建设日趋完善

管理制度更加健全。坚持党对国有企业的领导，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。全面实现“党建入章”，抓实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”，持续增强国企领导干部政治判断力、领悟力、执行力。完善公司治理体系。坚决推进党建工作进章程，制定规范指引，所属企业均已完成了章程修订和备案。健全党组织前置研究讨论重大经营管理事项决策机制，制定印发实施意见和前置研究讨论事项清单，推动党的领导融入企业治理更加制度化、规范化、程序化。

决策机制更加科学。深入贯彻两个“一以贯之”，深化企业体制机制改革，健全完善“三重一大”决策管理和运行监管系统，按照三会议事规则和《“三重一大”事项清单及决策流程》，修订《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《党委会议事规则》，出台《董事会授权管理办法（试行）》《总经理向董事会报告工作制度》等累计102项制度，科学搭建合理的运营体系，确立了党委在公司治理中的法定地位，把党的领导融入公司治理的各环节，推动党的领导作用组织化、制度化、具体化。

国企改革彰显活力。通过“三项制度”改革、区域目标、品牌发展目标等重点工作制定企业改革三年行动方案，依托旅投集团“引战”入川，携手拓展酒旅大市场，充分利用战略伙伴在文旅及酒店产业的资源、品牌、管理优势，联合打造大西南区域酒店产业上下游深度融合模式，加快践行国企混合所有制改革步伐探索，力求实现国有资产市场化运营改革持续创新，全面推动国企改革三年行动计划落地。

创新发展初具成效

发展布局覆盖更加全面。紧密围绕省委省政府“一核五带”文旅发展布局，深化与成渝双核的协作配套，布局攀西线、副中心重点城市酒店项目，已成功在攀西旅游环线，成德绵乐高铁沿线，宜宾、泸州、达州、南充、内江、资阳、眉山、巴中、广元、攀枝花、西昌等15个主要城市落子，通过4家“锦著”酒店成功落地和“锦江”系列酒店委托管理，实现了从“锦江”豪华酒店品牌到“锦著”中高端酒店的全覆盖。突出主业、上下延伸，介入酒店用品、洗涤、策划可研分析、培训等业态，围绕酒店主业开展的产业布局更加全面。

品牌赋能影响逐显成效。公司拥有锦江、锦宾、锦著、1958、锦域轩致、维尔凯纳、栈町、翊馥8个品牌，品牌矩阵日臻完善。通过“品牌+升级”将划转存量资产干警接待站、川粮宾馆等改造完成投入市场，取得较好收益；锦江嘉州宾馆改造交出合格答卷。面对疫情冲击，锦江金桥酒店划入后迅速扭转连续多年亏损态势，实现逆势增长。携手采悦文旅积极布局成-德-眉-资同城化发展和成渝双城经济圈，签约仁寿党校鑫城酒店项目；成功入驻宜宾云鼎国际，签约邛崃海天永信大酒店项目，打造宜宾城北新区人居典范和西南酒店行业标杆。

行业特色服务稳步提升。与携程、携程商旅平台、美团、飞猪、WebBeds旅游OTA平台建立合作关系，成功搭建“锦荟商城”“旅投锦江微信小程序”“旅投锦江支付宝小程序”“支付宝旅投锦江商城”“旅投锦江京东专营店”等多元渠道，针对旗下各层次酒店品牌，制定具有昭示性的SOP服务流程；针对新开业酒店，严格按照接待、餐饮等体系要求，确保标准一致、服务统一。发挥酒店业特色，通过每年举行以赛代训、技能练兵活动，全面提升各子公司、项目公司员工服务品质，提高提供个性化服务能力。

三年发展，从零开始，通过集团精心培育和全力呵护，注入注册资本金、划转项目、政策帮助、手把手指导等等，公司规模不断壮大，委托管理项目取得长足进展，发展成为西南地区酒店业龙头企业，在中国旅游饭店业协会的排名提升至目前的20位。

02在改革大考中交出更加优异答卷

——旅投创新公司党委书记、董事长兼总经理 钟玉

5年来，旅投创新公司在加强党的建设、健全市场化经营机制、文旅创新等重要领域和关键环节奋力攻坚，聚焦旅投集团“1363”战略，推动公司改革全面发力、多点突破、纵深推进，打造四川旅游名片、建立大旅游发展格局，创新全域旅游投融资模式，实现多板块联动发展。

以高质量党建引领高质量改革

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。旅投创新公司坚持党的建设与公司改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置，将党的全面领导和公司治理机制结合起来，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，确保党的领导、党的建设在公司改革发展中得到体现和加强，不断提高公司党委把方向、管大局、保落实的能力和定力。在改革上狠下功夫。加强顶层设计引领，多项试点探路，落实“三重一大”决策流程、推行经理层任期制和契约化管理、企业薪酬差异化分配等，从“设计”迈向“施工”，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。将党管干部原则和市场机制作用结合起来，贯彻集团“能者上，优者奖，平者让，庸者下，有为者有位”的选人用人导向，在集团内率先实施“全体起立、公开竞聘”，优化干部队伍结构，充分调动员工干事创业的积极性。

锐意探索创新，推动项目扎实落地

公司走过了初创迷茫期、前进探索期，逐渐进入稳健成长期，对自己的目标定位、肩负责任有了更为清晰的认知。在集团“四个做大”要求下，公司不断加强对市场和项目的深化论证、提升团队专业技能，对具备条件的项目坚持“成熟一个推动一个”。近年来，公司先后落地了一批集团重点项目，包括全国乡村振兴示范样板——战旗村景区、全省大型乡村振兴产业化项目——聚峰谷田园综合体、全国首创动漫产商旅无界融合示范项目——天府国际动漫城、国家大熊猫发源地——宝兴达瓦更扎神木垒景区、世界探秘胜地——黑竹沟景区、智慧科创空间——街子古镇智慧文旅景区等。部分项目已取得阶段性成果，如天府国际动漫城展示区已投入运营，并成功举办启动仪式，在市场引发较强反响；达瓦更扎通过最美雪山游客事件营销成为当年网红景区；街子景区引进红孩儿悠游岛乐园，成功实现街子古镇亲子客群定位转变；金龙长城景区不断丰富旅游产品，打造运动体验景区。这些不断落地落实的产业项目正在成为集团名片。

攻坚克难，促进企业良性发展

坚持钉钉子精神，扎实推进解决历史遗留问题。一是主导完成了川旅大厦回购和出租、蜀都中心出租工作，商业和写字楼基本达到满租状态；二是原川旅集团在丹巴县、稻城县、金川县等项目有序退出，最大程度地维护了集团利益；三是完成了原川旅集团生态移民项目补充协议的签订工作，确定了应收债权金额和具体回款时间，多措并举回收债权。

近年来，旅投创新公司认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，深入落实集团党委关于企业改革发展的重大部署。在集团党委的坚强领导下，创新公司党委及经营层“以创造美好生活”为公司愿景，“以负重前行，守土有责”为公司使命，“以义工和志愿者的精神”为公司文化，凝聚创新公司全体党员干部和普通员工“不怕吃苦、敢于拼搏”的精神，为集团重大战略布局贡献创新力量。