为贯彻落实旅投集团2021年度工作会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导工作要求，近期，集团党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏和财务总监伍斌分别带队集团经营提升5个专责小组，开展了30余个重点项目的经营督导工作。各子公司分别就重点项目经营专项工作的安排与部署情况、项目节点目标推进情况、安全工作情况进行了汇报，专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导。

沈钧带队“做大现金流”专责小组分别赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导。他强调，对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注，尽量减少资金占用率，同时做好资金筹措准备，保障项目资金需要，及时将项目推进情况向集团进行汇报。

郑贵林带队“做大影响力”专责小组分别赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导。他指出，金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神，全力打造精品工程；锦江酒店要紧扣“品质”，发挥行业优势，加强板块间的协同作战能力，助力打造“四川旅投”金字招牌；旅投创新要以“内容为王”，优化资源配置，构建“大营销”格局，积极引入外部跨界资源，打造产业生态链。

植志刚带队“做大资产规模”专责小组分别对集团文旅资源整合办、旅投创新、锦弘集团的重点项目进行督导。他强调，锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识，围绕问题想办法、明责任、定措施；旅投创新要加快对外处置、出租资产等工作的进程，充分利用社会资本参与，做大旅游地产规模；集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体地位，重点解决遗留问题，争取政策扶持，盘活存量资产，要与集团后续发展结合起来，进一步发挥三大平台作用。

汪宏带队“做大营收”专责小组分别对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导。他指出，旅行社正处于艰难复苏、奋力探索的阶段，各单位要坚定信心，加大创新力度，依托市场适应新形势，创新新产品，充分发挥数字经济的优势；物业板块要“跳起摸高”，坚持“改革、发展、稳定”的路径，在稳步向上发展的同时妥善解决历史遗留问题。

伍斌带队“做大利润”专责小组分别对旅投信产、锦弘集团、银创公司、旅投航旅的重点项目进行督导。他强调，五渡矿业要加强与地方政府沟通，尽早恢复生产；航服公司需加大新航线开发力度，拓展新的利润增长点；各项目要加快推进节奏，严控成本费用，减少财务费用支出，确保实现年度经营目标。