锦弘集团党委在旅投集团的坚强领导下围绕主题教育十二字总要求，紧贴自身实际，深度融入旅投集团“1363”战略，着力围绕“三突破”开展主题教育，逐步走上提质增效高速健康发展之路。

以主题教育突破思想束缚，提升发展的信心决心

十二年前带着“省委省政府各厅局机关的经营性资产改革”的“主角光环”成立锦弘集团，为的是能够维护国有资产保值增值，能够为企业的员工谋福利，能够成为改革的先锋。但由于历史和现实的原因，一些干部职工留恋体制的温暖，很难适应市场机制，时至今日仍有人认为“早晚”要回体制内。锦弘党委提出，要通过主题教育转变“等靠要”的旧有思想观念，转变思维视角，找准初心，勇担使命，统一员工思想，适应新常态，跟上新时代。

以主题教育突破重组阻碍，深度融入“1363”战略

一段时间以来，锦弘集团干部职工对于重组进入旅投大家庭认识不到位，被“吞并”“拆分”的想法占主导，导致旅投集团战略重组过程中出现一些阻力。锦弘党委以主题教育为契机，从讲政治的高度，要求干部职工转变认识，转变角色，明确两个“必须”，即：必须无条件服从旅投集团党委决定，必须积极主动融入旅投集团发展战略。目前房地产公司和四家酒店管理权的划转基本完成。同时为适应旅投集团的改革发展，锦弘党委顺势对总部的机构设置进行调整，重新制定部门职责，既精简效能又理顺了上下对应的工作关系。

以主题教育突破发展瓶颈，推动锦弘破难发展

锦弘党委按照旅投集团“重点抓存量，增量抓重点”的发展要求，结合锦弘实际，坚持“现有业态节亏损、保运转，资产盘活调结构、增效益，全力推进供给侧结构性改革，实现产业转型升级，提质提速增效”的思路，积极推进各项工作。今年上半年，锦弘集团对下属各单位下达了目标任务，提出要强化管理、逗硬考核，非不可抗因素不对目标任务作调整。目前，锦弘集团共有9个重点项目在稳步推进，通过存量资产的逐步盘活，锦弘集团将实现破难发展。