以“稳固核心优势、拓展多元场景、创新运营模式”为核心，全方位提升营收能力，在激烈竞争中构建独特市场壁垒。 

1、深耕核心客群，筑牢服务竞争力根基

针对商务与会议市场分流压力，实施“精准服务+场景创新”策略。升级商务设施与服务细节，推行“一会一策”定制化模式，配套会议套餐增值服务，同步拓展地市州招商会等大型会议资源，形成“大小兼顾”的会议市场布局。餐饮实施分层运营，以“高端保利润、中端扩收入、低端强引流”为导向，推动6个餐厅差异化转型——聚焦政务接待、商务宴请与特色体验赛道，形成互补增效格局。例如，花园餐厅推出“工作午享”等高性价比套餐，西餐厅、日料区通过“轻食能量碗”“季节限定刺身”等新品迭代，结合亲子烘焙、主厨料理秀等互动活动，增加社交媒体曝光度。革新餐饮经营模式，自助餐厅实施“分层定价+错峰运营”改革，团餐时段开放、非团餐时段关闭，形成“标准化团餐+弹性零点”的轻资产运营范式。

深度挖掘川蜀文化与政企资源，打造特色消费生态。拟通过文化IP赋能，推出“川韵三绝”主题宴，融合川菜、川酒、川茶特色，延长消费时段并提升溢价空间；联动非遗文化与遗产保护单位，开发多元化合作项目，强化品牌文化辨识度。深耕演艺赛事市场，锁定核心演艺赛事客群，推出“演艺服务包”，整合接送机、延迟退房、能量补给等场景化服务，提升品牌附加值与客群黏性。

深化与京东酒旅、和信通、蜀光惠等平台合作，接入特色餐饮与娱乐项目，借助其会员体系覆盖川内优质客群；关联流行文化，增强对“Z时代”客群的吸引力。通过平台联动与跨界合作，扩大客群覆盖。绑定医院、银行、保险等机构，举办健康讲座、行业沙龙等活动，实现场地高频复用；联合国旅等机构深耕新加坡、日本、台湾等入境游市场，降低单一市场依赖。