10月17日，旅投集团召开改革三年行动高质量收官工作督查会，对集团下属三家二级公司安逸酒店集团、旅投创新、旅投信产及天府综改企业四川青旅的改革三年行动高质量收官工作进行了重点督导。旅投集团党委书记、董事长、改革工作领导小组第一组长任丁出席并讲话，集团党委委员、副总经理、改革工作领导小组常务副组长兼改革办主任植志刚主持会议。

会前，集团改革办牵头，集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、资产管理部分别对安逸酒店集团、旅投创新、旅投信产、四川青旅四家被督导子公司改革台账和佐证材料进行检查，并提出了整改建议。

会上，四家被督导公司分别汇报了改革工作成效及重点改革任务推动情况。集团改革办通报了集团层面改革工作总体完成情况以及各公司迎检中存在的短板、弱项。

任丁就推进集团改革三年行动高质量收官工作提出了三点意见。一是要提高认识、高度重视，凝心聚力做好国企改革三年行动收官工作。各子公司要深入贯彻落实党中央、省委省政府关于国企改革三年行动的决策部署，在集团党委的领导下，统一思想、提高认识，认清企业发展现状，剖析问题差距。坚定信心决心，以改革创新引领企业高质量发展，不断完善产业布局、企业治理、人才发展、党建工作等体系。做好国企改革三年行动高质量收官工作，坚定不移做强做优做大旅投集团。二是要压实主体责任，高质量完成三年改革收官工作。各子公司首先要完成制度层面的改革工作，制度不能有缺项，同时还要不断地优化、完善；要加强制度改革经验、做法的提炼、总结和概括；同时二级公司要切实加强对三级公司的督导检查。改革也不能墨守成规，可以自下而上地探索、创新，形成鲜活的基层经验。在11月15日前均要逐项高标准清零销号，改革工作不达标的，将直接反映在企业经营目标责任考核结果上。三是要真改促发展，把改革成效最终落脚在企业发展上来。改革一直在路上，改革没有终点。集团更看重改革在发展上取得的实效，各部门、各公司一是要完成国企改革三年收官，要真改促发展，二是要针对企业实际，注重改革实效最终促进发展。

集团党委办公室、党委组织部、人力资源部、运营管理部、资产管理部和集团改革办等相关部门主要负责同志，安逸酒店集团、旅投创新、旅投信产和四川青旅相关负责人及分管改革工作的负责同志参加会议。