会议通报了集团清明假期及一季度经营工作情况、提质增效高质量发展三年行动整体推进情况；各二级公司汇报了一季度经营情况；集团领导班子结合分管、联系工作进行了分析指导；集团党委副书记、副董事长、总经理连华对集团生产经营工作进行了安排部署。

今年以来，集团上下紧紧围绕“保生存、防风险、谋发展”工作主线，以提质增效高质量发展三年行动为总抓手，统筹推进改革发展各项工作，三年行动确定的15项工作任务完成进度普遍达到90%以上，为全年工作开展奠定了坚实基础。

一是要肯定成绩、保持定力，坚定完成三年行动的决心和信心。集团一季度生产经营质效稳步提升，重点项目建设运营成效显著，亏损企业治理全面展开，资源整合与资产盘活成效初显，成本管控和应收账款清收力度加大，各项工作取得阶段性成果。二是要认清形势、正视问题，细化完善务实管用的工作举措。要清醒认识当前文旅市场的发展现状和工作中存在的短板，深入剖析问题根源，靶向施策、精准发力。三是要压实责任、从严问责，奋力推进生产经营质效全面向好。集团上下必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感，严格落实季度刚性经营指标，加快资产盘活回笼资金，全力推动事业单位改革取得突破，提速收并购工作、培育新的增长动能，严格落实总结考核机制，确保各项工作落地落细、见实见效。

集团董事会秘书、集团总经理助理、集团总部各部门主要负责人及各二级公司主要负责人、重点三级公司主要负责人参加会议。