集团召开经营专题会

2021-02-24

为深入贯彻落实集团2021年度工作会议精神,紧紧围绕董事长关于“四个做大”的重要指示,聚焦一季度经营任务,确保集团生产经营各项工作开好局、起好步,2月24日,集团召开经营专题会,集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议,集团党委委员、副总经理植志刚,副总经理汪宏,总经理助理裴玉生等集团经营班子成员出席会议。

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会上,集团运营管理部对春节假期期间集团经营情况进行了通报,都江堰国堰宾馆、金龙长城景区对春节期间的工作措施和亮点进行了分享交流,各二级子公司及部分三级公司对一季度重点任务计划和重点项目完成举措进行了汇报。参会人员围绕会议主题踊跃发言,直面现阶段发展问题,在项目推动、降本增效、营销推广等方面提出了宝贵意见。

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集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出,按照任丁董事长“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的指示要求,本次会议目的是明确“抓早、抓实、抓出成效”的工作方针,督促各子公司及时转变观念、解放思想、用好政策、把握机遇,确保首季度生产经营稳中有升,实现“首季红”。他表示,各子公司在开年一个多月及春节期间的经营工作中,有成绩也有亮点,但整体经营情况不甚理想,没有充分把握住春节旅游市场回暖的红利,还存在一些问题和不足。

周晓阳强调,要拿出“开局就是决战,起步就是冲刺”的干劲,主动作为、创新作为,全力以赴开展经营工作,确保一季度如期甚至超额完成经营目标任务。一是要提前统筹部署,抓早抓实项目落地,前瞻性开展各项工作。吃透抓牢政策要求,建立系统谋划思维,围绕“明需求、研产品、推营销、提服务”,学习国堰宾馆的“四个提前”做法,提前思考、提前策划、提前布局、提前动作,更加聚焦项目和重要节点,抢抓春季出游和清明、“五一”小长假,挖掘个性化产品和亮点,拓宽营销推广渠道,把握好旅游红利。二是要发挥板块优势,强化精准营销。打破固有思维,提高市场敏锐度,聚焦优势主业,有针对性地创新产品、创新服务,大胆出“奇招”“高招”。三是要强化协同作战,放大集群效应。构建板块协同发展机制,加强各板块产品设计、联合营销和协同推广,充分发挥集团的规模和协同优势。四是要持续攻坚克难,强化责任落实。建立健全现代经营管理体系,围绕“四个做大”探索建立经营班子责任分工机制,各级经营班子要下沉一线落实部署。五是加强内部管控,全面降本增效。集中力量狠抓重点项目经营,提高管理效率,向管理要效益。六是要强化安全生产,严守安全底线。要坚持底线思维,筑牢安全防线,层层压实主体责任,抓好安全生产工作落实和疫情常态化精准防控。

集团总部各部门、各二级子公司及部分三级公司相关负责人参加会议。