旅投集团经营提升年专责工作组 开展系列项目督导

2021-05-28

为贯彻落实旅投集团2021年度工作会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导工作要求,近期,集团党委委员、副总经理沈钧,党委委员、董事郑贵林,党委委员、副总经理植志刚,副总经理汪宏和财务总监伍斌分别带队集团经营提升5个专责小组,开展了30余个重点项目的经营督导工作。各子公司分别就重点项目经营专项工作的安排与部署情况、项目节点目标推进情况、安全工作情况进行了汇报,专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导。

沈钧带队“做大现金流”专责小组分别赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导。他强调,对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注,尽量减少资金占用率,同时做好资金筹措准备,保障项目资金需要,及时将项目推进情况向集团进行汇报。


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郑贵林带队“做大影响力”专责小组分别赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导。他指出,金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神,全力打造精品工程;锦江酒店要紧扣“品质”,发挥行业优势,加强板块间的协同作战能力,助力打造“四川旅投”金字招牌;旅投创新要以“内容为王”,优化资源配置,构建“大营销”格局,积极引入外部跨界资源,打造产业生态链。


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植志刚带队“做大资产规模”专责小组分别对集团文旅资源整合办、旅投创新、锦弘集团的重点项目进行督导。他强调,锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识,围绕问题想办法、明责任、定措施;旅投创新要加快对外处置、出租资产等工作的进程,充分利用社会资本参与,做大旅游地产规模;集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体地位,重点解决遗留问题,争取政策扶持,盘活存量资产,要与集团后续发展结合起来,进一步发挥三大平台作用。


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汪宏带队“做大营收”专责小组分别对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导。他指出,旅行社正处于艰难复苏、奋力探索的阶段,各单位要坚定信心,加大创新力度,依托市场适应新形势,创新新产品,充分发挥数字经济的优势;物业板块要“跳起摸高”,坚持“改革、发展、稳定”的路径,在稳步向上发展的同时妥善解决历史遗留问题。


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伍斌带队“做大利润”专责小组分别对旅投信产、锦弘集团、银创公司、旅投航旅的重点项目进行督导。他强调,五渡矿业要加强与地方政府沟通,尽早恢复生产;航服公司需加大新航线开发力度,拓展新的利润增长点;各项目要加快推进节奏,严控成本费用,减少财务费用支出,确保实现年度经营目标。


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